他接着说：“第二点，中国区公司的高层领导需要调换一下!”
沃尔顿虽然没有明说，但是董事会都明白其中的意思，沃尔玛中国区总公司的高层领导包括总裁在内显得太没用了。
一周以后，中国区总公司的高层领导被换了一半的人，在沃尔玛的发展历史中，这样大规模的人事调度也是从未发生过的。
到最后，中国区总裁提着箱子离开公司的时候，他还在感叹，当初和肯德基签下的那个愚蠢合同，如果说当初不去刻意针对乡村鸡，两者之间现在还保持友好合作关系，苏伟不会把事情做的那么绝情。
他回顾自己在中国区公司的工作历程，辉煌时在于和宏伟集团的合作，走人的主要原因在双方合作破裂。
总结起来，他被苏伟玩得一塌糊涂。
……
沃尔玛在变招，还拉上了家乐福等刚进入中国市场的零售巨头。
苏伟同样有应对之策。
他专门跑了一次航州。
在阿里巴巴总公司，苏伟提出了“互联网+零售”的商业模式。
马大云和蔡崇信听了之后，一脸震惊。
苏伟提出的商业模式不仅仅能够用于零售行业，更是扩大了互联网经济的多样性。
“互联网+”的商业思维在马大云的脑海里挥之不去，他花了整整一个月时间和阿里巴巴研究中心的专家们专门来研究这个商业思维。
事实证明，“互联网+”有着所有传统实业不可比拟的优势，如果能够正常的运营起来，那么阿里巴巴又将会提升一个层次，向雅虎等大型互联网公司靠起。
苏伟冒险给了马大云一次机会。
他说：“我相信凭借你对互联网的认识，已经在脑海里塑造出一个框架了，你现在需要用实践去证明你的思路是正确的，但是创新必定存在高风险，我愿意给你一个机会去尝试!”
马大云不知所措，他感觉答应也不好，不答应更不好。
答应了，如苏伟所讲，高风险要么带来损失要么带来收益，如果是收益皆大欢喜，如果是损失直接影响了宏伟集团的战略部署，马大云感觉肩上的担子太重。
但是他有很想尝试一下，何况是在苏伟非常器重他的情况下，如果放在任何一个小企业，“互联网+”的思维优势和效果很难体现出来，需要宏伟集团这样的大公司。
两种思绪扰乱了他，让他一时下不了决定。
苏伟猜测到了马大云的担忧，说道：“马大云，当初投资你的时候，我也没看好你，说实话，是赌了一把，你最后把事业做起来了，我现在让你去做这个事情依旧是在赌你，但是我发现你现在少了几分自信!”
苏伟用的是激将法，因为“互联网+”的商业模式就是马大云在几年之后提出来的，在国内，也是阿里巴巴做的最好。
马大云思考良久之后，应了一声，“苏董，我干!”