足以看出许老师对苏伟的浓厚兴趣，苏伟赶紧缕缕思绪，在接下来的交谈中，要发挥正常水平，不能让许老师失望，坏了印象。
苏伟接着许老师的话说：“老师，我能走到今天，完全是赶上了国家的好政策，其实企业家对改革开放的认识并不全面，都想往沿海奔，难道内地就不改革，不用开放了吗？
总理讲先富带后富，那是因为区域发展不协调，以及时代局限性所决定的，并不代表我们西部就不能发展，不能富裕起来，国内的市场同样广阔，机遇同样很多！”
许洪胜一边做记录一边听苏伟讲述。
许洪胜说：“苏老板的认识上升到了国家经济政策的高度，让我震惊，既然聊到这里了，我想问问苏老板，你认为像宏伟公司这样的民营企业以后的路该怎么走？”
苏伟说：“首先，不管是国企还是民营私企都是在国家经济政策之下发展的，
如今市场经济体制还有待完善，目前最大的问题是管理的问题，当然，这是一个漫长的变革过程，我个人认为，仅代表我个人的观点，
政府应该简政放权，让企业更多的依靠市场调节来实现竞争，实现优胜劣汰，政府部门转变管理思维和方式，打造服务性政府！”
许洪胜已经听傻了，“简政放权”，“服务性政府”这些概念他从来没听说过。
苏伟心里清楚现在提这个尚早，但如果通过他重生者的嘴让政府领导人提早认识到这一点，对社会主义市场经济的发展是有帮助的。
苏伟接着讲：“我们再来看看企业，现在的民营企业面临两个大问题，第一，没有目标，也就是不知道怎么往下走？就像摸着石头过河一样闯运气。
第二，在管理机制上存在大问题，这一点同样存在于国企当中！”
许洪胜点头，“苏老板，你能结合宏伟公司具体谈谈吗？”
“当然可以，”苏伟说：“宏伟公司从建立之初，我已经制定了计划书，立足做中国最顶尖的饮料产业，走向世界，宏伟公司立足打造响亮的民族品牌，就像现在的健力宝和天府可乐一样，但我觉得还远远不够，
我们提到可口可乐，百事可乐就会想起他们是美帝的品牌，同样如此，我希望国外的消费者一看到无极限和以后宏伟公司研发的产品时，也同样知道它是中国的品牌，至于企业管理模式，我们也还在探索中！”
企业管理机制是宏伟公司的优势，远远领先于其他同行，苏伟不想把他制定的那套融合了国内外先进经验和百度百科的企业管理模式免费送出去。
用商业竞争的话来讲，那是秘密武器，是法宝。
许洪胜先停下了笔，给苏伟竖起了大拇指，“苏老板，你的企业思维让人惊讶，我想要是你的这些话被企业家们看到之后，一定会受益匪浅！”
苏伟听出来了，许老师的意思是会把他说的编辑到杂志上去印发出来，“许老师，我相信很多企业家比我认识更深刻，至于国家政治这块儿，也不该我们去议论，我相信英明的党会带着我们走向未来，走向光明！”
赶紧撇开政治立场，许洪胜当然知道苏伟此话的意思，有些话只适合私下交流，不适合放到杂志、报纸这些媒体上去。
许洪胜笑道：“苏老板，你放心，我自有分寸，最后想问你，你对现在的年轻人有什么看法?”