简历上还讲，他作为交换生去日笨留学回来，在丰田公司实习过，这一点经历非常珍贵，现下日笨的5s管理机制成为工厂管理的一股新潮流。
当然，苏伟知道的远不至于5s，还有6s，7s，8s，甚至发展到后来的12s。
苏伟问：“杨哥，你对丰田公司倡导推行的5s管理机制有什么看法？”
呦，不错嘛，还知道5s，看来并不是一个坐井观天的高中生而已，杨林来之前以为苏伟是一个家庭殷实的富二代，因为报纸上并没有讲他的第一桶金从何处来，听到苏伟说出5s的时候，渐渐对他有了改观。
杨林润润吼，该他施展才华的时候了，讲道：“5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，但日笨是完全的市场经济体制，本质上和我国是有差别的，5s管理机制虽然先进，也存在一些不足之处，比如现在宏伟公司员工的技能和素质来说，如果照搬照抄5s肯定会引起矛盾……”
苏伟听完笑了，杨林的肚子里是有东西的，是真材实料。
“杨哥，你再看看我草拟的管理方案！”苏伟从抽屉里拿出一份文件递给了他。
杨林拿到手并没有太大反应，他自认为国内能入他眼球的管理方案并不多，何况一个高中生而已。
但是，第一页就抓住了他的眼球，整整十页看完他额头已经开始冒汗了，这是他研究企业管理机制以来看过最详细，最完整的方案。
“你……你都是从哪里看到的？”他紧张的问。
苏伟当然不会告诉他，这是几十年后，百度百科作的总结，苏伟还是那句话，“自学的，当然，这东西需要悟性，你认为我能开公司仅仅是因为有钱吗？”
苏伟摇摇头：“非也！如果公司发展只需要一个人，那么我一个人就够了，不需要任何人，但是没办法，企业要做大做强，离不开人手，而且杨哥你可能知道我还在学校念书，时间紧迫，不是特别重要的事情，我一般不参与，所以急需管理人才，才有你今天的到来！”
恐怖如斯！
谈吐完全不像一个高中生，从骨子里流露出来的自信给杨林很强的压迫感。
他拿着方案的双手微微有些颤抖，没想到啊，他终究是小看了眼前的苏老板。
苏伟见他不说话，问道：“杨哥，你的简历上讲你在渝都钢铁厂干过，那可是全国前十的钢铁厂，前途无量，你为什么不干了?”
杨林抬起头看苏伟，“哎！”叹了口气，“你觉得哪些保守派能让你大刀阔斧的干吗？”
苏伟一听便明白了，原来又是一位仕途受挫，壮志未酬之人。
说来也不怪他，虽然国企开始大量引入管理型人才，但其中的利益关系错综复杂，往往所谓的人才进去了只能当笼中之鸟，提提建议什么的，听不听还是另一回事，表面上做的光鲜，实际还是原来的配方，原来的味道，像杨林这样的人才根本没有施展拳脚的余地，指不定哪天就因为几句话触碰到了中高层领导的利益，他的选择只剩下两条路，要么混吃混喝，空谈志向，要么走人。
庆幸杨林选择的后者，而和苏伟交流之后，竟然发现两者的观点震惊地相似，不过，杨林知道，他比不上苏伟，仅仅是手中的这份管理草案，就让他自叹不如。
但是，他迫切的想留在这里，因为他看见苏伟，仿佛找到了伯乐一样，在这里干下去，比在渝都钢铁厂混吃要强，起码他能真正着手管理！
……
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