普拉达的危机还只是奢侈品行业冬天的冰山一角。
很多家族式的奢侈品面临更多的问题。
最痛苦的的是产品推广，房租费用，人工，明星代言，原材料采购，渠道费用并不会因为销售下降而下降。
比这更痛苦的是产品的滞销。
卖不出去，还不能打折，毕竟奢侈品的逼格在那里摆着。
你打折算怎么回事?
准备把品牌降级吗？
销售下降，成本不减，利润腰斩，现金流不足，再加上负债率的问题，平时经营状况良好的时候还好，能应付过来。
可是经济危机就像推倒多米诺骨牌的一只手，造成了连锁反应。
单一的品牌或者几个品牌的集团面对如此苦难的局面，根本无力应对。
除了头部几家顶奢能扛得住冲击之外，很多一线二线都受到了严重的暴击。
关店，裁员，缩减开支成为了应对危机的三板斧。
周凡看到的时间线跟自己离开伦敦去美国的时间差不多，就觉得大有可为。
就在周凡准备继续翻看的时候，郑嘉尚带着服务员来到了会议室，一道道精致的菜肴被小车推了过来。
服务员离开之后，郑嘉尚这才开口:
“周生，石油空仓已经全部建好。”
“嗯，坐下一起边吃边聊。”
“郑哥，我需要购买一家专门服务于奢侈品推广和市场营销和调研的商业咨询公司。”
“这事好办，欧洲最不缺的就是这种商业咨询公司，待会我就找人打听一下市场上便宜又好用的咨询公司。”
“我刚才看了一下你提供的资料。”周凡夹了一口菜边吃边说:
“我有一个大概的思路，你帮忙参考完善一下。”
“嗯嗯，你说。”
“奢侈品行业是一个未来会持续高速增长的行业，也是我投资的重点项目之一。
因此，我的总体设想是建立一个奢侈品王国。”
“咳咳咳……”郑嘉尚被周凡的话给呛到了。
“怎么？你有意见。”
“没没没，刚才喝水急了点，不小心呛到了。”
周凡参考上一世路易威登的大而全的集团公司构建开始讲:
“根据你提供的资料，我的初步想法是这样的，分为七大门类:
第一:酒品，分为高度酒和葡萄酒，组建方式当然是收购为主，而且要多品牌进行布局。
第二，时装，同样采用收购多品牌的战略，最好能从顶奢，一线，二线，三线品牌全面布局，既有限量定制高利润的，也要有能抢占市场的，相对薄利多销的。”
第三，皮革制品，包含包包和箱包。
第四，护肤品。
第五，香水。
第六，珠宝。
第七，手表，这些都同样采用多品牌，从顶奢到一二三线的完善布局。”
郑嘉尚已经被周凡的野心给惊到合不拢嘴了。