我要说是我们的员工持股不会像其他公司那样是为了公司上市，让各位持有的股票有市值，甚至可以在锁定期满后交易变现。
我明确告诉大家，我们给大家的股权不是这样的，他是我们每个人在未来公司收益的分配权凭证，如果你在公司工作超过十年，你的股权将被永久保留，如果工作不满十年离开公司，公司将用一定的价格回收，重新回到员工持股池里！
也就是说我们的这个股权，是不允许对外流通买卖的，它代表着你在我们嘶鸣科技未来收益中享受的分配权益！
另外，我们用公司百分之二十的股权分配收益作为公司创新技术研发基金，也就是说我们公司每年按照利润的百分之二十作为新技术研发投入，以保证我们公司未来技术创新的可持续性。”
林西在一众比自己大十几二十岁的下属面前，不卑不亢地宣布了未来嘶鸣科技的发展战略。
在座的所有人都听傻了，他们本以为拿到股权后，下一步就是推动公司上市了。
没想到这个持股计划其实是公司未来利润分配权益计划，都忍不住开始相互窃窃私语起来。
“咳，咳，大家有什么意见和看法，可以提出来！”
马斯鸣故意咳嗽了两声，抬眼环看了在座的所有人。
“没意见，我们觉得这样做很好！
马总，我们现在对公司的未来更加期待了！
说实话，我们之前听说公司正在推动上市，我们还担心公司未来发展会不受我们控制了呢？
现在好了，我们全员持股了，而且持股数量是超过百分五十的，也就是说未来我们想做什么还是我们自己说了算的，这我们就放心了！”
其中一位分公司负责人发言解释道。
“史蒂文，你有什么要说的？！”
马斯鸣特地通过翻译问远在美国通过视频参会的史蒂文。
“马总，我仔细听了林顾问的改革计划说明，我觉得这真是个天才的想法，完美的计划！
虽然在美国这边大企业里也有员工激励计划，但是他们大多都是针对管理层的，是覆盖不到普通员工的！
而且，他们用于员工激励计划的股票都是可以在二级市场上自由买卖的！
这样会造成一个非常严重的公司治理问题，这些企业的高管们他们往往不会为公司长远发展做打算，而是追求短期的经营数据好看，以在一定时期内推高公司股价，从而让他们能够减持或增持自己股票获益，这已经成了我们这边大公司始终无法解决的大bug！
听完林顾问的方案，我觉得我们这个改革计划会完美的解决这个难题！
我们美国分公司所有员工都非常欢迎这个改革方案！
另外，我想说这个方案如果成功了，我一定会将他推荐给我在沃顿商学院的老师，让他作为经典的现代高科技企业管理教学案例！”
史蒂文虽然是加班来参加这个会议的，但是他觉得值了，林西介绍的这个天才的方案，是一个非常好的企业管理和财富分配机制，这是他在沃顿商学院里都不曾学到的模式。
“谢谢，史蒂文！
我们共同努力，让这个改革方案能顺利在我们公司落地！”
林西听了史蒂文的评价后，很高兴，直接用英文回应了他。
“林先生，没想到您跟丹尼斯刘能够设计出这么天才的管理改革方案，能够跟你们这样优秀的人共事，是我的荣幸！”
史蒂文的话令参会的所有人都感到惊讶，这个老外还挺会！