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第一百章 价值所在(1 / 2)

将琐事交代清楚后,金尚又去补充提供了申办演唱会的材料,才闲了下来。

上午波澜不惊地度过,吃过午餐后,原本准备睡个午觉,发现一点都不困,于是打开了游戏对战平台,试了试里面的棋牌游戏,体验不好也不坏,在没有竞争对手的情况下,够用了。

轻而易举地将几个挑战者击败后,金尚退出软件,发现离下午上班还有一段时间,又去看了下几个互联网业界同行的网站。

时空信息网依然是老样子,甚至变得更加封闭了,如果不用京城科技提供的专业软件登录,很多版块都进不去。

“白痴,还没醒悟过来!连系统服务商和浏览器这种基础应用都在免费开源,抢夺用户和接入份额,你这个上不了台面的网络社区还想关起门来自娱自乐,嫌自己死得不够快?”

产品设计和内容就不提了,战略方向走进了死胡同,撞了“南墙”还不回头,一门心思想要无中生有开辟一条路,靠砸钱打广告宣传吸引用户,搞的还是会员付费,有偿服务那一套,用户被各路免费网站抢光是迟早的事。

除了信息时空网,技术网站电脑之家和国内最火的论坛京城学联就正常多了,至少它们知道怎么取悦网民,朝着方便用户的方向改进。

除此之外,金尚还看到了好几家模仿北方联合在线建立起来的综合门户网站,甚至,其中有两家干脆就是镜像站点,将自家网站上的内容原封不动地“搬运”了过去。

“果然,有那味道了!”

野蛮生长阶段,不择手段地竞争,就是这个样子的。

不相干的事,金尚不想管,可事,抄袭到自己身上,那就别怪天降正义了。

将侵犯了今夕文化版权的网站记录下来,打了个包,准备选几个有关部门举报投诉。

“寇可往,吾亦可往!不能只有我被举报,你们屁事没有吧?既然敢抄,就别怪我维权咯!另外,你们有没有出版物经营许可证和新闻出版许可证?”

这两样资质许可证可不好办!

原则上,网站建设尚且是法律空白,不需要这些花里胡哨的东西,可是,既然有人以此为由举报,还煞有介事地查过了今夕文化,那其它网站总不可能不管吧?

即便考虑到无法可依,民不举,官不究。

现在,有人举报了,你管还是不管?

今夕文化能够顺利渡过难关,是因为必要的资质和证件是齐全的,面子上过得去,上纲上线也挑不出太大毛病来,其它网站有这份能耐吗?

“这可不是我想要搞事,只想要一个公平啊!”

至于过后互联网圈子如何鸡飞狗跳,那就和金尚无关了。

热心网民协助有关部门整顿一下乱糟糟的互联网业内环境,怎么想也是值得肯定的举动吧!

打定主意将这件“微不足道”的小事做好做实后,金尚的心里顿时舒畅了许多。

一边哼着小调,一边喝着清茶提神的时候,就听见办公室的门被敲响了。

“请进!”

“金总,您现在有空吗?”

“嗯?到上班时间了么……”

金尚看了看桌子上新买的机械闹钟,才发现已经过了两点半,于是对探头探脑的魏双萍说道,

“坐下吧,给自己倒一杯茶,慢慢说。”

几分钟后,将一叠整理好的文件递过来,魏双萍慢条斯理地说道,

“人事分析报告做好了,您一边看,我一边说……”

“不是说十号之前做好就行么?还有一个星期,不再琢磨琢磨了?”

“了解得已经差不多了,再多时间,估计也看不出更多东西了。”

魏双萍沉着冷静地答道,

“首先,给本公司的人事制度和人力资源开发,薪酬管理制度,给个评价的话,级别是C,最好为A,最差为D。”

“那就是说……不及格?”

虽然早就预料到,今夕文化草创的管理制度有很大漏洞,也没有意识到这么差,金尚奇怪地问道,

“具体说说看!”

“先说部门划分和管理模式,过于扁平化。各项事务,基本是以项目和任务的模式组建,报刊和杂志以主编为核心,技术部门则以产品任务小组为核心展开工作。主编和小组直接对总经理,也就是您直接负责,跨部门的协调,也由您直接处理,甚至深度参与到具体事务中。如果只是一家作坊式的小企业,这么干当然没问题,老板就是核心竞争力,但是,现在的今夕文化,已经不适合这么干了……”

别看这家初创不久的公司离设立才将近四个月,繁多的业务和五花八门的布局,已经初步组成了一个虽然很小,但是五脏俱全,基本可以自洽运营,彼此支撑的大公司雏形。

“能够到现在还没有出问题,不是这家公司有多么健康,而是身为老板的您……金总能力过分突出,带领着公司稳步前进,营收节节攀升,掩盖住了诸多问题。”

“这样有利于发挥我这个老板的能力优势,最大限度将我本人的影响力加持在公司头上,不好吗?而且,强化组织系统,就需要有能力的中高层管理人员,来执行各项决策和任务,现在,今夕文化似乎还有很大欠缺……”

“缺人就招,招不到就加钱,只要不突破您能接受的底线,有人才愿意加盟就行。而这,也是涉及到我将要说的,公司另一个重大疏漏,或者说,是您本人的决策失误……”

“这个待会再说,现在说说组织架构……”

金尚摆了摆手,让魏双萍一件事一件事地说,

“过于扁平化管理,我又管得过来,为什么不行?”

“太强势了!对今夕文化来说,身为老板的您,手握无可争议的绝对大权,想用谁就用谁,想开除谁就开除谁,加薪,罚绩效,扣补贴,赏带薪假,只是一句话的事。如果您不是老板,而是总裁,职业经理人,这么干当然可以,老板兼CEO,就要格外注意,绝对权威,不要随便用,会破坏公司规章制度的权威性。您每次参与具体的事务过深,都会在员工的心目中留下‘公司制度千万条,不如老板一句话’的印象……”

“工作干得好,不如马屁拍的好?”

“权越大,责任越大,所以不能轻用,尤其是在可用可不用,并不是非用不可的小事上。”